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付刚峰出席招商港口2019年度工作会议并提六点要求

1月25日,招商港口2019年度工作会议在蛇口大发彩票招商局港口大厦召开。集团总经理、招商港口董事长付刚峰,集团副总经理、招商港口副董事长邓仁杰出席会议并讲话。招商港口首席执行官白景涛作工作报告。会议由招商港口首席运营官、总经理张翼主持。

付刚峰对招商港口过去一年及三年的整体工作予以了充分肯定。付刚峰指出,过去三年,招商港口从经营发展到创新转型,从重组整合到海外布局,经营发展保持强劲态势;过去的2018年,招商港口在严峻的市场环境下,在任务繁重的情况下,经营业绩“跑赢大市、好于同行”,为下一步更大、更好的发展奠定了坚实基础;过去的几个月里,在股权结构复杂、时间紧迫的情况下,“1801”重组项目和辽宁港口整合两件大事顺利完成,招商港口管理团队在白景涛带领下,想干事、能干事、干成事值得肯定。针对招商港口2019年工作,付刚峰提出了六项要求:一是强化总部建设,打造价值总部、赋能总部;二是强化质效提升,加强精细化管理,提升核心竞争力;三是强化科技引领,打造可持续发展能力;四是强化资本规划,提升海外竞争优势;五是强化资源整合,促进辽宁港口的融合发展;六是强化基层党建工作,发挥好党员先锋模范作用。付刚峰强调,招商港口作为集团着力打造的“三个世界一流”之一,作为集团“雁型出海”战略的领头雁,有机遇、有信心、有能力率先实现世界一流,希望大家坚定信念,齐心协力,为集团建设具有全球竞争力的世界一流企业做出更大贡献。

邓仁杰表示,招商港口要认真贯彻落实集团总经理付刚峰提出的工作要求,把工作抓深、抓细、抓实、抓出成效。邓仁杰就贯彻落实好会议精神提出了五点要求:一是进一步提高战略执行力,抓好港口发展战略;二是进一步增强运营能力,抓好市场开拓、科技引领、提质增效;三是进一步加强总部建设,抓好服务与赋能;四是进一步推进业务协同,抓好辽宁港口整合融合工作;五是进一步加强廉政建设、作风建设和安全生产等工作,抓好责任落实。邓仁杰指出,招商港口要全面、正确、深刻地理解集团的战略,学习贯彻好集团年会重要精神,以“钉钉子”精神,制定工作方案,细化工作措施,切实把会议精神落实到2019年的各项工作中。

白景涛在年度工作报告中全面回顾了2018年的工作。经过不懈努力,招商港口货物权益总吞吐量已经达到全球第二,利润总额达到行业第三,业务布局实现全球覆盖,在迈向世界一流港口综合服务商的攻坚战中取得了阶段性胜利。白景涛指出,在肯定成绩的同时,也要清醒看到与世界领先的一流企业之间的差距,要按照集团要求,有针对性地加以解决。据此,白景涛提出了招商港口2019年工作思路:牢牢把握稳中求进工作总基调,紧紧围绕集团提出的“立足长远、把握当下,科技引领、拥抱变化”战略原则,坚持“123456”公司发展战略和“三个均衡一个影响力”执行方略,以“质效提升工程”为抓手,对外加强协同合作,对内加快融合发展,着力提升各项能力,着力加强风险防范,构建高质量发展模式,力争全面实现世界一流。白景涛寄语招商港口人,2019年,要在集团的正确领导下,奋发向上、团结进取、坚定信念、求实创新,以优异的成绩为中华人民共和国成立70周年献礼;未来三年,立足长远、把握当下、科技引领、拥抱变化,以全新面貌和崭新姿态,力争全面实现世界一流。

张翼传达了2019年大发彩票年度工作会议精神。

会议期间,还开展了“一报告两评议”工作,并对荣获招商港口2018年度“卓越贡献奖”“总经理特别奖”“金质荣誉勋章”的团队和个人进行了表彰。

会前,1月24日,招商港口全新组织架构下的总部12个部门、22家下属企业负责人围绕“迈向世界一流,践行从我做起”的主题,开展了务实的讨论和交流。白景涛及招商港口领导班子参加了讨论,讨论会由张翼主持。与会人员站在招商港口的角度,结合各自实际,提出未来三年本部门 、本企业业务板块的发展设想、所需资源配置及每年具体的目标、计划、方案、举措,为招商港口全面实现世界一流贡献真知灼见。

集团办公厅、人力资源部、财务部、战略发展部、海外部/国际合作部,交通物流事业部/集团北京总部;以及招商港口领导班子成员、各部门负责人、各下属企业负责人共160余人出席会议。(戴广超 孟颖 陈朗皓/文 胡孝鹏 陈朗皓/图)

新闻来源:招商港口 2019-01-26 分享到:

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